-خودتان را معرفی کنید و بفرمایید در چه حوزه ایی از صنعت در حال فعالیت هستید؟
سید حسین مهاجرانی هستم و حوزه فعالیت من در حوزه صنعت سنگ ، کارخانه فرآوری سنگ و یک معدن در استان کرمان دارم .
-فرصت ها و چالشها و مشکلات سال98 چگونه دیدید و چگونه پشت سر گذاشتید؟
در مورد چالش ها و فرصت ها درسال 98 همه مسایل را به حوزه اتفاق به یک شکلی مرتبط میبینم اینطوری خدمتتان عرض میکنم که چون به واسطه تحریم ها بین المللی که روی مسایل سیاسی در ایران اتفاق افتاد بخش زیادی از واردات سنگ به ایران متوقف شد و به شکلی فرصتی بود برای صنعت سنگ که بتواند در شرایط داخلی بدون حضور رقبای خارجی عرض اندامی بکنن و بتواند یک مقداری بازار را در دست بگیرن. اما در مورد تهدید ها چون بخش بزرگی از قطعات یدکی که ما استفاده میکنیم و مواد جانبی تولید که ملزومات مصرفی تولید اینا وارداتی هستن این یعنی یک مشکلی که به شکلی خودبخودی باعث شد توقفی در کار ما به وجود بیاورد شاید این توقف در بعضی صنایع مثل صنایع شیمیایی که تولید کننده رزین ها و اپوکسی ها و غیره می توانست به منزله یک فرصتی باشد که بتواند موادی را که ما وارد می کردیم انها تولید کنن ولی آنها هم به دلیل اینکه باز مواد پایه ایی دارند که باید وارد می شد و غیره در یک زنجیره ایی از ناچار ها آنچنان باید موفق نبودن.
– بفرمایید وضعیت کشور در سال 99 چگونه می بینید و چشم انداز شما برا سال 99 چه هست؟
در مورد سال 1399 و برنامه که البته کاملا لغت بسیار قشنگ و خوبیش می توان ازش استفاده کرد و من بنظرم میرسد که به دلیل خلجان و مواجیت که ما توی شرایط سیاسی که تو ایران داریم عموما نمیتوانیم برنامه هایی که طولانی مدت و قابل اتکا باشند و براشان بودجه مشخصی درنظر گرفته و تدوین کنیم ، این تقریبا امر نسبتا نزدیک به مهال شده و اما ما هم بلد شدیم مدیریت اشوب هم در شرایط به شدت متشنج هم میشود و یک کارهایی میشود انجام داد که پیش بینی کنیم که اگر ناخدایی ، کشتی بانی ، خلبانی بتواند طوفان رو هم پیش بینی بکند در شرایطی که داخلش قرارگرفته شاید ما هم بتوانیم طوفان پیش بینی کنیم ما فقط بر مبنای مدیریت آشوب و باید سعی کنیم که پایدار بمانیم وباید سعی بر این باشد که از هر فرصتی به بهترین نحوه ممکن استفاده کنیم اما این مبتنی بر برنامه به ان شکل نمیتواند باشه.